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| 中城建第工程六局集团海南分公司董事长特别助理徐珍香 |
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如今，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。公司自１９８９年创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势和挑战，要在竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。
一、叫响一个口号——美丽城建
“中国城建—把中国城市建设更加美好”是我们企业的愿景。在生产经营和日常管理中，我们每位人员都倍加珍惜、自觉维护好“中国城建”这块“金字招牌”，始终秉承“谦虚务实、求质于精”的企业理念，在品牌打造上下功夫，真正实现“干一个工程，塑一个精品，立一座丰碑，交一方朋友，创一笔效益，富一方信誉”的经营目标，让品牌为我们赢得市场、赢得项目、赢得效益。
二、突出一个核心——安全质量第一
质量是企业的基础。我们以公司质量管理手册为基础，结合工程特点制定各专项方案，严格执行质量管理体系的各项标准。对模板工程、钢筋工程、混凝土工程等重点工序环节加强控制，时时跟踪，确保按标准规范及设计方案完成。对于存在的质量问题，以书面整改单形式要求相关责任人进行整改，严格按“三验”程序验收。安全是建筑企业的命脉。除了对项目进行完备的安全力量配置外，我们对各项目的安全检查监督工作时时保持高度重视。为确保有效的管理监督，特别成立了安全工作组，建立月度、季度及年度检（巡）查机制。对检查出的隐患，下发书面整改要求，并以“三定”为原则进行整改，由安全组进行复检。
三、培养一种精神——团结奉献
在集团公司经营、管理等重大决策中充分发挥“领导班子”的堡垒作用，集体研究，分工负责，相互配合，互相沟通，求大同、存小异，团结共处，较好地调动了班子成员的积极性、主动性，促进了企业健康发展。同时开展系列党员教育、“党员双结对”活动，在急难险重任务中党员都能走在前、干在先，涌现出了一批优秀党员代表，充分调动了员工的工作动力。
四、营造一个环境——温馨和谐
坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来。做到发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共享，达到双赢。通过完善体制机制为广大员工发挥聪明才智、实现人生价值提供平台。使思想政治工作更加贴近实际、贴近职工群众、贴近生活。在企业发展的基础上，进一步提高员工物质文化生活水平，做好食宿后勤工作，让员工得到更大的实惠。
五、塑造一种形象——精品工程
为打造独具自身特色的精品文化，不断推陈出新，以经营发展为主线衍生出演丰风情小镇新农村建设项目、滨河商业街区项目等一系列旅游文化产品，更好地促进了企业的发展。
六、把握一种规律——诚信低调
低调、谦诚。面对取得了很多成绩与荣誉，我们不沾沾自喜，不过度夸耀，时刻自勉自励找不足，争取创造更大的成绩。包容。对于工作中的过失和偏差，要积极查找原因，正确理解和看待他人过错，给予理解和包容。 |
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