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2014年5月30日 星期
总第371
     
马云谈公司控制权:人、文化、机制
 
    面对公司控制权问题,马云直言不讳地认为,创始人对公司的控制权主要有两大误区,一是总认为自己比公司里任何人都爱这家公司,最了解这家公司。其二是觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。


    马云说,这两大误区会大大阻碍一个公司的发展和成长。除非你就想做一家小规模的家庭企业,你也许可以勉强做到永远控制。如果你希望把企业做好,做强,做大,做成基业长青的公众上市公司,这两条思想是致命的阻碍。


    那马云是如何管理阿里巴巴的呢?


    众所周知,1999年,阿里巴巴创始人们在马云的公寓内成立公司起,他们就以合伙人的名义和精神在运营和管理这家公司。直到2010年7月,阿里巴巴将这种合伙人协议正式确定了下来,取名为“湖畔合伙人”,也称之为“阿里巴巴合伙人”。


    在阿里巴巴提交的上市招股书里,阿里巴巴详细披露了这个合伙人组织共有28个成员,包括22名阿里巴巴集团的管理曾和6名关联公司及分支机构的管理层。


    这28位成员并不是一成不变的。


    招股书中提及,阿里巴巴合伙人通过每年吸收新的合伙人来保持自身的活力,确保团队的优秀、创新和稳定。在候选人资格上,第一条就是“个人品格高尚、有诚信。其次是高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力,是公司的文化的传承者。”


    而文化的传承者,在马云看来,引进优秀的人才,特别是比自己优秀的人才,需要建立各类人才共建共享的文化价值观体系。只有人、制度、文化极致的配合才可能让公司持久。


    在公司的发展过程中,马云认为,更需要引入各类投资者,而股份的稀释是天经地义的。企业领导者对这家公司的控制应该靠的是勇气,智慧,担当,领导力和公正透明的管理能力。靠股份控制下的员工多的是奴才型的,很难维系公司长久的发展。


    “真正保障创始人利益的不是绝对的控股权,更不是自我感觉良好的至高无上的权威,而是一批你悉心招聘培训出来的靠谱的人,一种健康积极的文化和透明开放有效的机制,这三者的结合才有可能的基础。”马云说。
 
 
 
 

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