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海南港航控股有限公司是在原海口港集团公司和海南省海运总公司的基础上，对国有资本权益进行重组而组建的，公司于２００５年１月２４日挂牌成立，是目前海南省最大的国有港航企业。
一、重塑企业文化，建立企业经营行为价值准则。在三港重组的前期，公司首先面临着三港文化不统一，企业运行体制僵化，核心业务资源不突出等现实问题。公司管理团队首先从公司的使命、发展愿景、企业行为价值观、发展战略、经营方针等多个维度进行分析，对港航的企业文化进行新的定义和塑造。通过科学的梳理，确定公司的企业文化内容。
二、构建企业ＶＩ识别系统，为公司品牌创建奠定基础。公司于２００８年，向全国公开招标，开展了公司ＶＩ策划工作。通过近１年的努力，最终确定了公司视觉识别系统。根据港航企业文化的内容和企业自身所属行业和产品的特征，从基本要素设计着手确定ＶＩ标识，提升了公众的认知度，为今后公司品牌创建奠定了基础。
三、构建品牌体系，分层级、分阶段实施品牌战略。港航抓住海南岛建设国际旅游岛上升为国家战略的社会发展机遇，果断推出品牌战略，构建品牌战略发展体系，形成分层级、分阶段实施品牌战略。确定推出一个品牌就做好一个，从第一层级、第二层级向第三层级递进的发展路径。
四、公司领导高度重视文化战略实施工作。公司董事会以及经营层主要领导把企业文化战略实施视为公司的“一把手”工程。公司李向阳董事长和林毅总裁多次在大会小会上强调企业文化战略对于促进公司改革发展的纲领性作用。成立了以林毅总裁为组长，党委工作部、总裁办、企业管理部、人力资源部等部门组成的文化战略策划领导小组，推进公司的企业文化建设。同时，在企业文化建设经费方面给予保障，从２００８年开始，公司连续３年共安排近８００万元用于文化战略实施及文化载体等项目建设。成立“海南港航企业软实力研究会”，开展企业文化建设探讨活动。
五、编制和完善规章制度，建立管理体系，明确行为规范，构建制度体系文化。公司于２００５年底成立建章立制领导小组，至今共完成各项规章制度、管理流程１５７个，规范了公司内部管理，明确各级人员所在岗位的行为权限和职责。建立了公司质量、环境和职业健康“三合一”管理体系，有效促进了公司科学化、规范化管理。公司连续６年无重大机损、海损和工亡事故发生。
六、以人为本，构建和谐关爱文化。从２００８年来开始执行总裁接待日制度，每星期二上午为总裁接待日，由经营班子一名成员和两个职能部门负责人负责接待来访职工群众，倾听他们的意见，并做到件件有回音。每年公司在重大节假日都要组织开展一线骨干和困难职工慰问，公司党政领导亲自带队，深入职工家中慰问；坚持开展“金秋助学”活动，为考上大学的困难职工家庭送去温暖。
七、通过有效的社会公益推介和宣传，传播企业文化理念、发展成果。公司还通过加强企业内部文化活动平台建设进行企业文化传播，广泛开展形式多样的文体活动，全面展示企业精神风貌，促进企业文化理念和建设的深入开展，提高员工对企业文化的认可和凝聚力。 |
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